為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。要下好干部考核真功夫，提升干部考核“含金量”，激勵廣大干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、敢為善為。

　　“近距離”洞察，讓平時考核“活”起來。“玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！备刹康恼鎸嵄憩F(xiàn)，不僅在文字材料里，更在實際行動與成果中。要突出重要節(jié)點和重點工作，重點項目重要節(jié)點隨時跟進，通過實地勘察、談話了解、列席旁聽、節(jié)點對賬、明察暗訪等，動態(tài)了解干部各方面情況，核實干部“成績清單”、掌握“問題清單”，實現(xiàn)考察全程紀實。把干部在特殊時期表現(xiàn)出來的工作擔(dān)當(dāng)、精神狀態(tài)作為“點金石”，深度發(fā)掘干部干事創(chuàng)業(yè)的“閃光點”。

　　“拉長線”追蹤，讓內(nèi)容指標“立”起來。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！币獔猿职颜螛藴史旁谑孜?，把干部考核的“試題”延伸到全年，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容指標，體現(xiàn)不同類別、不同崗位的特點，既有反映政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等情況的共性指標，又有反映工作成果、成效和業(yè)務(wù)能力等情況的個性指標，及時更新指標內(nèi)容，讓干部干事有目標、完成工作有“觸感”。要建立日?？己伺_賬，將干部日常工作中的任務(wù)完成情況、創(chuàng)新舉措、失誤過錯等進行詳細記錄，逐月梳理，助力精準研判干部。

　　“多維度”剖析，讓結(jié)果運用“實”起來。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。從多維度綜合剖析，對干部在經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、民生改善等方面取得的成績進行數(shù)據(jù)量化，通過具體數(shù)字直觀呈現(xiàn)其工作成效與業(yè)績貢獻。將日?？己伺c選拔任用結(jié)合，對在平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價比較高、多年工作績效突出的干部，重點組織培養(yǎng)，符合條件的，適時選拔任用到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以鮮明的“實踐實干實效”導(dǎo)向激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

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